隨著集團公司的不斷壯大發展，要求我們的管理也越來越精細化和現代化。5月7日，在公司信息化建設工作領導小組的領導下，成立金利集團信息化（三期）項目實施小組，開啟金利集團信息化建設的新篇章。

    此次信息化，將在第二期的基礎上，把業務應用向縱深拓展，實現8個目標：

    第一、搭建進出口管理平臺，實現進出口業務全流程信息化，以合同號實現穿透溯源 。

    第二、BPM線上審批系統深入完善，實現BPM合同與NCC集成，提高信息準確性，工作時效性 。

    第三、大宗單據電子化，完善大宗物料管理，減少紙質單據，降本增效。屆時，將實現財務結算大部分附件的電子化，一點即查，節約大量時間和人力。

    第四、完善人力資源管理：考勤、培訓、招聘等深度應用，再次提升公司人力資源管理水平。

    第五、加強設備報廢，?；?、勞保品管理，進一步提高生產現場管理精細化。

    第六、安全管理系統與BPM整合，實現安環一盤棋、深化數據價值。

    第七、金鴻公司、金利重科備件倉庫條碼應用，加強材料領用規范性、便攜性。

    第八、整合公司視頻會議，與釘釘、BPM集成，統一門戶接入，無懼疫情。

    此次信息化的實施涉及總公司及15個子公司，參與的人員多，范圍廣，計劃周密，時間節點清晰，需要廣大人員統一思想，積極配合，高效溝通。信息化項目計劃于2023年2月完成，成功后，將又一次大大提高我們集團公司的管理效率和管理水平！